1月14日-15日，市農(nóng)發(fā)集團召開2025年工作務虛會。會議圍繞“去年工作怎么看、存在的問題怎么辦、今年的工作怎么干”，通過以虛務實、以實促干，回顧總結(jié)了2024年工作成效，對當前發(fā)展形勢和存在的困難問題進行了分析研判，就2025年總體工作思路和發(fā)展戰(zhàn)略開展了研討。集團黨委書記、董事長王柏榮主持會議并講話。集團黨委副書記、總經(jīng)理胡建軍，黨委委員、紀委書記萬福興，黨委委員、副總經(jīng)理吳娓、周明剛，財務總監(jiān)楊坤、法務總監(jiān)王懷軍、總經(jīng)理助理韓全輝參加會議。

會上，各子公司、集團各部門負責人立足主業(yè)和職責，匯報了2024年主要工作成效，從不同角度、不同層次分析存在問題，就扎實做好2025年各項工作建言獻策。公司領(lǐng)導班子從自身工作出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，分別談了自己的思考和建議，為明年工作提策略、謀路徑。

會議指出，過去一年，集團上下凝心聚力、奮發(fā)有為，認真貫徹落實高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務，一手抓項目建設，一手抓經(jīng)營管理，“四大板塊”項目建設取得明顯成效，為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

會議要求，各子公司要積極應對市場挑戰(zhàn)，全力穩(wěn)存量、拓增量、降成本、促發(fā)展；要通過深耕糧食市場、加大“三資”盤活力度、加快項目建設運營、著力培養(yǎng)新動能，打響國資國企改革攻堅戰(zhàn)。

會議強調(diào)，要以更高目標、更高標準、更高站位，謀劃做好明年工作。一是思想上要高度統(tǒng)一。堅定落實以“市場化、實體化、效益化”為目標，縱深推進國有企業(yè)改革走深走實。要轉(zhuǎn)變工作作風，著力解決干部職工存在的責任心缺失等問題。要堅定落實“干好干壞不一樣，一線二線有差別”薪酬分配機制，不斷優(yōu)化和完善績效考核管理體系。二是工作上要突出重點。各子公司要深入分析在2024年工作中存在的主要問題及其根源，提出針對性的整改措施，圍繞本單位重點工作，強化組織領(lǐng)導、細化任務措施，與集團公司“點、線、面”同頻共振、同步發(fā)力，確保達成2025年年度目標，力促集團公司高質(zhì)量發(fā)展。三是措施上要有力有效。各子公司要圍繞集團戰(zhàn)略和自身定位，畫好“施工圖”、編好“任務表”，制定有力有效的工作措施，切實把此次務虛會成果轉(zhuǎn)化為推動集團公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展的不竭動力！

此次務虛會取得圓滿成功，達到了統(tǒng)一思想、明確目標、堅定信心的效果，為推動集團公司“十四五”高質(zhì)量收官、實現(xiàn)“十五五”良好開局集聚強大合力。與會人員紛紛表示，2025年將聚焦重點工作，持續(xù)保持戰(zhàn)略定力，堅定戰(zhàn)略信心，理順戰(zhàn)略路徑，高質(zhì)量、高效率、高標準完成各項任務，扎扎實實把戰(zhàn)略“規(guī)劃圖”變成“實景圖”，推動公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。